Digitale Transformation. Mit Blick auf Organisation und Führung.
Ich verbinde Forschungserfahrung zum Thema, wie digitale Technologien, darunter insbesondere auch Künstliche Intelligenz (KI), Organisationen, Zusammenarbeit und Führung verändern, mit praktischer Erfahrung aus den Bereichen Projektleitung, Prozessdigitalisierung, Lehre und Weiterbildung. Mein Fokus liegt darauf, was Technologien in einer Organisation ermöglichen und wie Organisationen den Wandel gestalten müssen.
Wirtschaftsinformatiker (M.Sc.). Seit 2021 bin ich als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Koblenz tätig. Meine Dissertation zu Digital Leadership unter Berücksichtigung fortschrittlicher digitaler Technologien wie Künstlicher Intelligenz (KI), Virtual Reality (VR) und Augmented Reality (AR) habe ich im September 2026 eingereicht, die Verteidigung ist voraussichtlich im Dezember 2026. Zum 31. Januar 2027 endet meine Tätigkeit an der Universität, danach gehe ich in die Wirtschaft. Seit 2025 bin ich für die akademische Leitung des MBA-Schwerpunkts „Digitalisierung“ verantwortlich. Davor war ich drei Jahre in einer Genossenschaftsbank tätig, in der ein Dokumentenmanagement eingeführt wurde, und habe nebenbei elf Jahre als Sportjournalist gearbeitet.
Ich bringe gern Menschen an einen Tisch, mache aus vielen Meinungen eine klare Struktur und dann geht es los. Technik verstehe ich, aber entscheidend ist für mich, dass die Leute, die damit arbeiten, mitziehen.
Wer mehr über mich als Mensch erfahren will: Über mich
Ausgewählte Beiträge
Ausgewählte Beiträge
Drei Beispiele dafür, was ich in Projekten und Weiterbildung beigetragen habe.
Im Teilprojekt GameLOAP habe ich gemeinsam mit einer Kollegin die Leitung getragen. Meine Verantwortung: fachliche Konzeption, KI-Anbindung und Überführung in den Lehrbetrieb; Budget und Personalauswahl haben wir zusammen entschieden.
ErgebnisEntstanden sind Online-Edu-Escape-Rooms mit LLM-Anbindung und ein übertragbarer Methodenbaukasten.
Für die Koblenz-Touristik GmbH habe ich gemeinsam mit Prof. Dr. Harald F.O. von Korflesch vier Workshops mit Mitarbeitenden aus verschiedenen Abteilungen co-moderiert – zu Vision, Mission, Grundwerten und Kernthemen – und die Ergebnisse ausgewertet.
ErgebnisDie Leitbildanalyse bündelte Vorschläge zu Vision, Mission, Werten und strategischen Themen und wurde der Geschäftsführung vorgestellt.
Meine RolleAkademische Leitung MBA-Schwerpunkt „Digitalisierung“ und Dozent · Universität Koblenz · seit 10/2025
Als akademischer Leiter des MBA-Schwerpunkts „Digitalisierung“ verantworte ich die inhaltliche Ausrichtung und Abstimmung der Module. In der Lehre verbinde ich Digitalisierung, Change Management und Leadership für Berufstätige und Führungskräfte.
ErgebnisEin Schwerpunkt mit aufeinander abgestimmten Modulen; im Modul „MBA 24“ unterrichte ich 30–40 Berufstätige und Führungskräfte pro Semester.
Was ich daraus mache: eine Schnittstelle, drei Perspektiven
Ob Lehre und Forschung in der Universität, ob Bank oder ob Sportredaktion, der rote Faden ist immer derselbe. Menschen, Technologie und Organisation lassen sich nicht getrennt voneinander verstehen. Transformationsarbeit wird jedoch meist von einer Seite aus betrieben: Entweder von Technologen, die Systeme verstehen, oder von Change-Spezialisten, die Menschen verstehen. Die interessanten Probleme liegen dazwischen, und genau dort liegt meine Expertise.
01
Technologie
Generative KI in der Führungsarbeit
Kollaborationsplattformen und Digital Workplace
Dokumenten- und Prozessdigitalisierung
Grenzen: Datenschutz, Mitbestimmung, Akzeptanz
×
02
Organisation
Adoption, Kompetenzen und Akzeptanz
Rollen, Entscheidungsrechte, Koordination
Verteilte und hybride Arbeit
Veränderung, die in Strukturen verankert ist – nicht in Folien
×
03
Führung
Führung virtueller Teams
Was Technologie an der Führungsarbeit verändert
KI als Teil der Führungsarbeit
Führungskräfteentwicklung für digitale Arbeit
Technology × Organisation × Leadership — Die Menschen- und Organisationsseite der Technologie.
Research → Business
Von Erkenntnissen zur Anwendung.
So arbeite ich: Evidenz sammeln, Muster erkennen, in Entscheidungen übersetzen. Kein Elfenbeinturm – der Weg endet dort, wo eine Organisation anders arbeitet als vorher.
1
Research
Interviews
Literatur
Daten
Theorie
2
Synthese
Muster
Frameworks
Erkenntnisse
Zielkonflikte
3
Übersetzung
Strategie
Organisation
Führung
Change
4
Zielwirkung
Bessere Adoption
Bessere Entscheidungen
Bessere Zusammenarbeit
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Das Wichtigste in Kürze – der Rest auf den Unterseiten
Ab Februar 2027 bin ich verfügbar. Ich freue mich über Gespräche zu Rollen in digitaler Transformation, KI-Einführung und organisatorischem Wandel – vor Ort, hybrid oder remote. Sie erreichen mich per E-Mail oder über LinkedIn.
Bad Kreuznach · gut erreichbar: Rhein-Main, Rhein-Neckar, Pfalz, Koblenz
CT
Digitaler Assistent
KI-Assistent · Auskunft zu Christian Tuschner
Ich beantworte Fragen zu Christians Erfahrung, Forschung und beruflichen Schwerpunkten. Fragen Sie zum Beispiel nach KI-Projekten, Führungserfahrung oder passenden Aufgaben.
Der Assistent ist ein KI-System und antwortet ausschließlich auf Basis von Christians eigenen Angaben. Ihre Fragen werden zur Beantwortung an Anthropic (USA) übermittelt; bitte geben Sie keine personenbezogenen Daten ein. Details in der Datenschutzerklärung.