Kurzprofil

Christian Tuschner auf einen Blick

Mein Profil in einer Minute: Schwerpunkte, ausgewählte Erfahrung und die direkten Kontaktwege.

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Positionierung

Technology × People × Organisation × Leadership

Wirtschaftsinformatiker mit fünf Jahren Forschung und Praxis zu der Frage, wie Organisationen digitale Technologien und KI einführen und was das für Führung und Zusammenarbeit bedeutet. 61 Interviews, darunter 36 Führungskräfte aus 33 Großunternehmen und zehn C-Level-Manager. Teilprojektleitung in einem Lehrinnovationsprogramm mit 21 Teilprojekten, Leitbildentwicklung mit einem kommunalen Unternehmen, DMS-Einführung in einer Bank, Executive Education für Führungskräfte aus Industrie und öffentlichem Sektor. Ziel: Rollen in Digital Transformation, AI Adoption und Organisational Change, mittelfristig mit Führungsverantwortung.

Hintergrund

Alter: 33 Jahre
Ausbildung: M.Sc. Wirtschaftsinformatik (Note 1,7) · B.Sc. Informationsmanagement, Universität Koblenz-Landau
Promotion: Promotionsforschung zu Digital Leadership und virtuellen Teams, Universität Koblenz – Dissertation eingereicht 09/2026, Verteidigung voraussichtlich Dezember 2026Best Paper Nominee · ECIS 2022
Aktuell: Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Institut für Management (2021 bis 01/2027) · Akademische Leitung MBA-Schwerpunkt „Digitalisierung“ (seit 2025) · MBA-Dozent (seit 2022)
Praxis: Teilprojektleitung im Tandem in einem Lehrinnovationsprogramm mit 21 Teilprojekten (fachliche Konzeption, KI-Anbindung, Budget und Personalauswahl gemeinsam) · Leitbildentwicklung mit der Koblenz-Touristik GmbH, vier Workshops, Präsentation vor Geschäftsführung und Oberbürgermeister · DMS-Einführung und Aufbau eines Scan-Teams in einer Genossenschaftsbank
Ausland: DAAD-Forschungsstipendium, University of Rwanda, Kigali (2023): dreieinhalb Wochen Feldforschung vor Ort
Sprachen: Deutsch (Muttersprache) · Englisch (fließend)
Standort: Hackenheim bei Bad Kreuznach · gut erreichbar: Rhein-Main, Rhein-Neckar, Pfalz, Koblenz
KI-Erfahrung: Aus Forschung, Lehre und eigener Anwendung, unter anderem LLM-basierte Chatbots mit API-Anbindung im Projekt GameLOAP. Mein Beitrag bei KI-Einführungen ist die Organisationsseite, also Nutzen, Grenzen und Akzeptanz, nicht die technische Rollout-Historie.
Verfügbar: Ab Februar 2027. Die Tätigkeit an der Universität Koblenz endet zum 31. Januar 2027. Gesucht: Rollen rund um digitale Transformation, KI-Einführung und Organisational Change – vor Ort, hybrid oder remote

Kernkompetenzen

Analytische FähigkeitenDigital LeadershipKI-Einführung aus OrganisationssichtProjektsteuerungKommunikation mit dem TopmanagementKomplexität reduzierenWissen vermittelnTechnik verstehen und anwenden

Technologie

Generative KI (ChatGPT, Claude)LLM-APIsMicrosoft 365 und TeamsMiro und ConceptboardExcel/VBAMAXQDA

Potenzielle Einsatzfelder

Digital TransformationAI Transformation / AdoptionStrategy & InnovationOrganisational ChangeOrganisationsentwicklungDigital WorkplaceFuture of WorkTransformation Office / PMO

Belege

36Interviews mit Führungsexperten

10Interviews mit C-Level-Managern

25Interviews mit Technologieexperten

4veröffentlichte und angenommene Beiträge

300Studierende pro Modul (bis zu), insbesondere BWL und Digital Business Management

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Forschung ansehen Vollständiger Werdegang

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Fragen zum Profil

Vorformulierte Antworten auf die häufigsten Fragen – mit Link zur passenden Stelle.

Welche Führungserfahrung bringt Christian mit?

Meine Erfahrung umfasst Teilprojektleitung, Teamkoordination und die akademische Leitung eines MBA-Schwerpunkts. Forschung zu Führung ist ein zusätzlicher Schwerpunkt.

Erfahrung

Welche praktische KI-Erfahrung hat er?

Im Projekt GameLOAP habe ich KI-gestützte Lernformate mit LLM-Anbindung mitverantwortet. Generative KI nutze ich außerdem in Forschung und Lehre.

GameLOAP Werkzeuge

Für welche Aufgaben ist sein Profil interessant?

Mein Fokus liegt auf digitaler Transformation, KI-Einführung und organisatorischem Wandel. Das Rollenprofil zeigt die jeweils relevante Erfahrung.

Rollenprofil

Welche Erfahrung bringt er außerhalb der Hochschule mit?

In einer Genossenschaftsbank war ich an der Einführung eines Dokumentenmanagementsystems und am Aufbau eines Scan-Teams beteiligt. Mit der Koblenz-Touristik GmbH habe ich in vier Workshops das Unternehmensleitbild weiterentwickelt und die Ergebnisse ausgewertet. Daneben habe ich elf Jahre für die lokale Sportredaktion einer Tageszeitung geschrieben.

Volksbank Koblenz-Touristik Werdegang

Wie ist der Stand der Promotion?

Promotion (Dr. rer. pol., Wirtschaftsinformatik) an der Universität Koblenz – Dissertation im September 2026 eingereicht, Verteidigung voraussichtlich im Dezember 2026. Unveröffentlichte Ergebnisse werden nicht vorweggenommen.

Promotionsforschung

Wie kann ich Christian erreichen?

Per E-Mail oder über LinkedIn – beide Wege direkt hier:

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Rollenprofil

Welche Erfahrung passt zu Ihrer Aufgabe?

Wählen Sie einen Schwerpunkt. Die Beispiele zeigen meinen Beitrag und führen zur ausführlichen Beschreibung.

Digital Transformation AI Adoption Organisational Change

Digital Transformation

Prozesse, Zuständigkeiten und Umsetzung verändern sich mit der Technologie – dort setze ich an.

Meine Beiträge

Mitwirkung im ProjektteamDMS-Einführung in einer GenossenschaftsbankAufbau des Scan-Teams, Ablagestrukturen, Einarbeitung neuer Mitarbeitender.Zur ausführlichen Beschreibung
Teilprojektleitung (im Tandem)GameLOAPKI-gestützte Lernformate von der Konzeption bis zur Umsetzung; Budget gemeinsam gesteuert.Zur ausführlichen Beschreibung
Workshops und AnalyseLeitbildentwicklung Koblenz-Touristik GmbHVision, Mission, Werte und Kernthemen mit Mitarbeitenden reflektiert – u. a. Digitalisierung als neues Kernthema.Zur ausführlichen Beschreibung

UmfangUmfang: Mitarbeit im Projektteam einer Bank, Leitung eines Teilprojekts im Tandem an der Hochschule, Co-Moderation und Analyse für eine Tourismusgesellschaft.

AI Adoption

Adoption entscheidet sich an Anwendung, Kompetenzen und organisatorischer Einbettung – nicht an der Technik.

Meine Beiträge

Teilprojektleitung (im Tandem)GameLOAPOnline-Edu-Escape-Rooms mit LLM-Anbindung über API, im laufenden Lehrbetrieb.Zur ausführlichen Beschreibung
ForschungKI in der Führung25 Experteninterviews zu Möglichkeiten und Grenzen von KI, VR/AR und Metaverse für 24 Führungsfunktionen.Zur ausführlichen Beschreibung
LehreMBA-Modul Digitalisierung, Change Management und LeadershipWie Organisationen KI einführen und was sich für Führungskräfte und Teams ändert.Zur ausführlichen Beschreibung

UmfangUmfang: Konzeption und Einsatz KI-gestützter Anwendungen im Lehrbetrieb, Forschung zu KI in der Führungsarbeit und Vermittlung in der Weiterbildung.

Organisational Change

Wandel gelingt, wenn Zusammenarbeit, Führung und Zuständigkeiten mitgestaltet werden – nicht nur die Technik.

Meine Beiträge

ForschungFührung virtueller Teams36 Interviews mit Führungskräften, 37 Herausforderungen virtueller Teams (Springer, Erstautor).Zur ausführlichen Beschreibung
Akademische LeitungMBA-Schwerpunkt DigitalisierungAbstimmung der Module und Lehre zu Change Management und Leadership.Zur ausführlichen Beschreibung
Workshops und AnalyseLeitbildentwicklung Koblenz-Touristik GmbHVier Workshops mit Mitarbeitenden co-moderiert, Ergebnisse zu Vision, Mission, Werten und Kernthemen ausgewertet.Zur ausführlichen Beschreibung

UmfangUmfang: Workshop-Moderation und Auswertung, akademische Leitung eines MBA-Schwerpunkts und Forschung mit 36 Führungskräften; ergänzend dreieinhalb Wochen Feldforschung in Kigali als internationale Erfahrung.

Interesse an einem Gespräch?

Ab Februar 2027 bin ich verfügbar. Ich freue mich über Gespräche zu Rollen in digitaler Transformation, KI-Einführung und organisatorischem Wandel – vor Ort, hybrid oder remote. Sie erreichen mich per E-Mail oder über LinkedIn.

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